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公司2018年度工程管理半年总结会在北戴河顺利召开

发布时间：

2018-07-05 18:36

2018年6月29日-7月1日，公司2018年度工程管理半年总结会在北戴河怪楼奇园大酒店召开。公司领导、各职能部门负责人、项目经理、总监、负责人、总监代表等60余人到会。

公司董事常务副总万睦致辞

运管部经理杨尚义主持会议

总监及项目负责人认真听取会议议题

记录重点

6月30日上午，公司工程管理半年总结会正式召开。会议开始首先由公司常务副总经理万睦致词，他希望大家珍惜这次宝贵的互相交流机会，彼此之间加强沟通和交流，互相切磋、互相启发，取长补短，达到共同提高、共同进步的目的。公司各项目监理部总监、负责人依次总结汇报，汇报人员对本项目工程特点、上半年监理工作中取得的成绩、亮点和不足做了总结，对下半年工作目标做出规划，并对公司发展提出了行之有效的意见建议。汇报人员会前准备充分，汇报思路清晰、简明扼要、重点突出，整个汇报过程取得了良好反响。随后，运管部杨尚义经理就上半年公司所有在监项目的项目概况、人员变动情况、春检情况、业主投诉处理情况以及下半年工作计划等五个方面进行了总结汇报，在下半年的工作中，运管部将进一步做好以下六个方面的工作。

1、加强对在监项目的巡视管理，及时了解项目需求，积极协调解决，对项目存在的问题及时处理。

2、对新开项目及时调集人员，合理配置项目监理班子，确保项目顺利运行。

3、在人员管理方面，开始推行《项目部人员考核办法》，人员考核成绩纳入绩效工资体系，选拔有能力的年轻人重点培养。

4、通过人员调配合理控制项目成本，依据设立的监理费回收预警制度及时敦促监理费回收，确保人均产值稳步提升。

5、持续推进二级管理。

6、在工资待遇逐步提高的同时，加强对公司一线员工培训教育，使其能力水平同样提升。

项目总监、负责人积极发言

下午，召开座谈会，首先由运管部杨尚义经理对公司上半年制定的各项管理办法进行了解读，然后由各参会人员对《关于调整公司员工兼职、夜班及用车等补贴标准的决定》、《山东省建设监理咨询有限公司直属事业部管理办法》、《监理项目部巡查和人员考核办法》、《远程监控系统管理办法》、《关于对项目补充协议、监理酬金回收的奖励办法（暂行）》、《项目监理部绩效考核管理办法（修订）》进行了讨论，座谈期间，大家畅所欲言，会场气氛活跃，万总对各参会人员提出的疑问均给予耐心的解答。对大家提出的意见和建议，万总表示，针对大家提出的合理化建议，公司将逐步修改、完善各项管理办法，使其更适应公司的发展。

会议圆满

与会人员合影

最后，由公司常务副总经理万睦对工程管理半年总结会进行总结发言，他从工程质量、安全、进度、投资四个方面介绍了项目管理存在的共性和较突出的问题，并要求各项目总监、负责人加强对项目的事前、事中、事后控制，提高管理能力和管理水平。

此外，会议召开期间，公司组织大家在晚间游览了渔岛和碧螺塔酒吧公园，尽情感受当地的风土人情。7月1日上午，大家抵达闻名天下，有“边郡之咽喉，京师之保障”、“天下第一关”之称的——山海关。山海关位于河北省秦皇岛市东北15千米处，是明长城的东北关隘之一，与万里之外的嘉峪关遥相呼应，具有独特的战略地位。置身于古城楼，在蒙蒙细雨中走进那布满弹孔的斑驳城墙，在重温那一段段苍凉而悲壮的历史之余，平添出几许怀古的幽情。大家沿着历史的脚印，暂时放下繁重的工作，呼吸着新鲜的空气，在游览中感悟，在交流中收获，连日来疲惫的心情和着清风细雨随风而散。

放飞心情，更好的投入工作

2018年度工程管理半年总结会安排在北戴河召开，既是公司重视企业文化建设，重视员工精神文化生活的体现，又为各项目总监、负责人提供了相互学习交流的机会，进一步增进了彼此间的沟通交流。经过这次短暂的总结、修整，大家一致认为本次行程是收获之旅、愉快之旅、成长之旅，下半年我们要撸起袖子加油干，我们要进一步增强紧迫感和危机感，以昂扬的姿态、高涨的热情和主动的精神迎接挑战，为完成今年的各项工作任务而努力奋斗。