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复盘蓄力明方向提质增效启新程 —— 山东省建设监理咨询有限公司 2026 年年中总结会圆满召开

发布时间：

2026-07-21 19:34

为全面复盘2026上半年经营管理、项目监理、安全生产、数字化建设各项工作成效，查摆现存短板，明晰下半年攻坚目标，7月18日，山东省建设监理咨询有限公司2026年年中总结会在济南遥墙机场二期改扩建T2航站楼项目会议室顺利举办。本次会议由工程管理中心经理吕云杰主持，公司总经理李庆强及各分管领导、部室负责人、项目负责人、骨干班成员共计90余名员工参会。

工程管理中心经理吕云杰主持会议

一、现场观摩标杆项目，交流先进监理经验

上午8:30，全体参会人员统一着装、佩戴安全帽，实地观摩济南遥墙机场T2航站楼监理项目。随后由本项目总监徐相超在会议室介绍监理组织架构、全过程管控举措、现场标准化管理亮点，为各项目现场管理提供实操参考。

项目总监徐相超经验分享

二、全面复盘上半年工作，统筹梳理发展得失
各项目负责人依次进行2026年中工作专项汇报，客观复盘上半年项目履约、经营拓展、人员管理、成本管控等工作成果，直面项目推进、现场管控、业务拓展中的难点与不足，结合项目实际提出下半年优化改进方案，做到成绩讲实、问题讲透、计划讲明。

随后由总工办围绕第三方巡查业务、生产安全重大事故隐患、典型质量隐患判定标准结合真实案例深度解读，强化全员安全质量底线思维；

信息化专班就智慧监理平台、诚创金安业务拓展进行专题宣讲，明确数字化转型落地路径，以科技赋能监理全流程管理，助力公司数字化、智能化升级。

三、表彰先进树立标杆，激发全员干事动能
会议设立表彰环节，对技能大赛、标书编制提升工作中表现突出的先进积极分子予以表彰。公司现场颁发荣誉激励，号召全体员工以先进典型为榜样，深耕专业技能、精进业务能力，营造比学赶超、精益求精的专业氛围，持续夯实监理人才队伍建设根基。

四、总经理总结部署，锚定下半年发展主线
会议尾声，李庆强总经理作总结讲话。他全面总结公司上半年整体运营态势，客观分析当前建筑监理行业市场形势与公司发展机遇、挑战，并对下半年重点工作作出全面部署：一是严守安全质量红线，常态化落实隐患排查、第三方巡查机制，压实各项目总监第一管理责任，保障在监工程平稳可控；二是加速智慧监理数字化落地，全面推广信息化管控工具，拓宽诚创金安等创新业务市场渠道，培育新增长极；三是强化人才梯队建设，持续开展技能比武、专业培训，提升标书编制、全过程咨询综合服务能力；四是深耕重点项目市场，以机场T2航站楼标杆项目打造品牌示范，稳步拓展经营业务，全力冲刺全年经营目标。

李庆强总经理强调，全体员工要统一思想、压实责任，立足监理本职坚守专业初心，以精细化管理、数字化创新、高素质队伍为抓手，破解发展难题、抢抓市场机遇，推动公司监理咨询业务高质量稳步发展。

五、凝心聚力再出发，全力以赴冲刺全年目标

本次年中会集项目观摩、工作复盘、专业培训、先进表彰、战略部署于一体，既是上半年工作的全面“复盘会”，也是下半年攻坚的“动员会”。全体参会人员进一步统一发展思想、明晰工作路径、提振干事信心。

下一步，山东省建设监理咨询有限公司将以本次年中会议精神为指引，牢牢守住工程质量、安全生产两条底线，持续推进数字化转型与人才队伍建设，稳步拓展多元业务，以专业、规范、高效的监理咨询服务，全力完成2026年度各项经营管理目标，奋力打造国内一流工程监理咨询企业。

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复盘蓄力明方向 提质增效启新程 —— 山东省建设监理咨询有限公司 2026 年年中总结会圆满召开

一、现场观摩标杆项目，交流先进监理经验

五、凝心聚力再出发，全力以赴冲刺全年目标

复盘蓄力明方向提质增效启新程 —— 山东省建设监理咨询有限公司 2026 年年中总结会圆满召开